2011年研发投入45.2亿元

2011年研发投入45.2亿元

2017-07-20 12:01

据悉,南开大学公能文化论坛由党委学工部主办、经济学院承办,旨在探索公能特色素质教育体系,在学生中开展公能特色校园文化传播和育人活动,将在3月至5月间举办多次名人讲座等活动。

报告前,南开大学校长龚克会见了易小刚,校党委副书记、副校长杨克欣陪同会见。

南开新闻网讯(学生记者 聂际慈 摄影 任永华)一个人,投学从工,从首都象牙塔到湘间工棚,直至学商兼收;一个企业,从举步维艰到中国最大,全球第六的工程机械制造巨头。中国工程机械的迅速崛起的秘诀是什么?3月30日,南开大学公能文化论坛开幕,三一重工股份有限公司执行总裁兼三一集团总工程师易小刚带来了创新:腾飞的翅膀专题报告,与师生分享了他的人生体会。

易小刚表示,三一重工每年将销售收入的5%7%投入研发,2011年研发投入45.2亿元,2012年预计投入将超过70亿元。通过科研不仅摆脱了对国外技术的依赖,更使得中国制造有了中国自主知识产权,跻身世界工程机械强国的行列。

谈到创新与实践,易小刚认为,方法、知识是创新的要素,而打破常规的人是创新的核心。青年人需要在创新与锻炼中成长。易小刚表示,自己的儿子正就读于武汉高校,每次放假由武汉回北京的家时,都不允许其坐飞机或卧铺,只坐硬座。易小刚希望以此磨练其意志。

在介绍中国机械的崛起时,易小刚表示,在2003年时,中国工程机械在世界市场的份额仍很低,但到2011年,包括三一重工在内的11家中国企业已跻身世界工程机械制造50强,其中的关键在于科研。

报告伊始,易小刚向听众讲述了他的成长历程。易小刚出生于湖南贫困农户家庭,大学就读于华中科技大学他的大学生活并不宽裕,母亲一直靠每月二三元钱的生活费供养他。他表示,早餐能吃一碗热干面已算佳肴。易小刚的母亲是一位朴实的农妇,即使易小刚已事业有成,她仍保持着艰苦朴素生活。易小刚为此深为触动,表示即使为了自己的母亲,不应该奋斗一辈子吗?